雖然5G將改變社會已成為行業(yè)共識，但在探索具體應(yīng)用和商業(yè)模式時仍有諸多困難，包括
流量計網(wǎng)絡(luò)實施、投資效益、行業(yè)融通和范式變革四大主要挑戰(zhàn)。
在2018年底舉行的中國移動5G創(chuàng)新合作峰會上，中國移動稱，4G從標準提出到完成經(jīng)歷了4到5年的時間，而5G標準的完成到真正商用只有一年左右的時間，“從時間上看，我們?nèi)蝿?wù)艱巨，需要大家一起攜手克服困難，很好地完成網(wǎng)絡(luò)實施任務(wù)。”
從產(chǎn)業(yè)鏈成熟度而言，“無論是2.6GHz還是4.9GHz，跟3.5GHz相比是非主流頻段，需要我們在全球去推動，將其從非主流變成主流。”
除了產(chǎn)業(yè)成熟度，中國移動還要解決4G與5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的矛盾。中國移動稱，“當前流量激增，2.6GHz頻段作為4G容量的主力頻段，如何處理好4G與5G資源上的矛盾，解決好二者之間的協(xié)同，是擺在我們面前的新課題。”a
投資效益也是擺在運營商面前的重要挑戰(zhàn)。5G投資需要大規(guī)模投資，未來5G基站量將是4G基站量的2倍，5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)對運營商的投資要求至少是4G的1.5倍。
但是如此巨大的投資如何獲得回報，又能帶來多大效益？
電磁流量計通信行業(yè)仍然在摸索。“當前我們新的商務(wù)模式還沒有真正的形成，怎么樣能夠讓5G更加健康可持續(xù)發(fā)展，是我們面臨的第二個挑戰(zhàn)。”中國移動稱。
目前通信行業(yè)技術(shù)體系在變革，而技術(shù)的變革也要求價值體系和管理體系做出相應(yīng)變革去適配，“無論是整個行業(yè)端到端，我們公司內(nèi)部，還是合作伙伴的公司內(nèi)部，管理體系、價值體系可能都需要發(fā)生變革，不發(fā)生變革就難以應(yīng)對5G的發(fā)展。” |
