新冠疫情催化非接觸式的營銷方法和銷售方式大行其道,2020年電磁流量計整體市場的下滑并沒有阻擋線上平臺再次增長的步伐,在線上平臺銷售占比進一步提高的同時,線下體系的變革同樣是愈演愈烈,融合線上和線下的新零售模式在2020年仿佛出現了一個清晰的輪廓。
格力在這方面給全行業勾勒出了一個方向。于渠道層面的去中間化,是格力在2020年國內市場商業模式變革方面的重要策略,而“格力董明珠店”既是重要的零售和出貨依托,也在線下以實體店的方式牽引格力渠道體系的進化,董明珠不止一次地對外表達了對新零售模式的探索預期。
創造出“T+3”產銷新模式的美的對商業模式的變革更是長袖善舞,美云銷APP成為了這家企業面向B端的核心出貨端口,美的到家和美的美居APP又可以是面向C端的零售新平臺。
無論是“格力董明珠店”還是美云銷,在后期還將發揮更為重要的戰略性作用,隨著這兩大端口在各種企業中所承接的出貨量規模越來越大,那么傳統形式的游戲規則可能將會發生顛覆性的變革。如果把過去幾年中包括“T+3”、網批模式等綜合在一起看,空調行業的產銷模式、商業模式結構其實已經被打破。
移動互聯技術、物聯網元素在行業和用戶日常生活的快速滲透,為企業商業模式再造和效率化提升提高了便利條件,從這個方面來講,以新零售為方向的商業模式變革是行業的必然趨勢,只是,今年疫情的陡然出現起到了催化作用。后疫情時代下,以健康為主軸的流量計產品功能化創新,同樣會給產品結構的變化帶來更多的可能性。